实施ISO9001标准，建立和完善医院质量管理体系，开展管理评审，要想获得好的效果，很大程度上依赖学习的力度。通过学习，转变观念，确信管理评审的作用，懂得管理评审需要每一步扎扎实实地走下去。
    通过学习，吃透标准，熟练应用，不生搬硬套，或者为了应付完成任务。比如，刚开始管理评审时，某医院有些主任将部门工作总结作为评审输入；评审资料报喜不报忧，以宣扬工作业绩为主，较少或不涉及存在问题，导致存在问题无法改进；或对于发现的问题输入时避重就轻，无法抓住关键问题和薄弱环节，解决不了主要问题等等。
    通过学习，对照管理评审要求，也会发现医院管理工作中的遗漏和薄弱之处。比如，日常医院管理中，不大重视诸如医保中心检查结果的利用或者是一过性地奖惩，管理评审则可以把它作为第二方审核结果进行输入；医院制度很多，但是，能认真做到像管理评审一样，认真评价其适宜性、有效性和充分性，那将会真正的促进制度的执行和落实。

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