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    ISO9001认证咨询流程

    a) 咨询过程策划

    1、调研并咨询总体方案

    2、策划咨询全期工作进度

    3、每阶段咨询计划的分解

    b) 质量体系诊断

    1 诊断计划

    2 企业现场论断

    3 诊断报告/改进建议

    c) 业务流程分析

    1 管理流程目标(有效性与效率)

    2 管理流程控制与协调

    3 管理流程职责分配

    4 管理流程问题/断点

    d) 质量体系设计

    1、质量方针和质量目标设计

    2、企业业务流程的优化

    3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定

    4、文件化体系结构

    e) ISO9001培训

    1、管理层培训

    2ISO9001标准理解培训

    3、管理流程文件编写培训

    4、体系运行培训

    5、内部审核员培训

    6、认证准备培训

    7、管理专项培训

    f) 文件编写辅导

    1、文件编写指导/协助

    2、文件审查及研讨

    3、文件定稿发布

    g) 质量体系运行指导

    1、体系运行辅导与检查

    2、系统运行状况全面审核

    3、改进措施跟踪

     

    h) 质量体系评价和改进

     

    1、内部审核指导/协助

    2、管理评审指导

    3、指导并督促实施纠正行动

     

    i) 质量体系第三方认证

     

    1、推荐认证机构/协助申请

    2、认证准备辅导

    3、现场审核跟进

    4、纠正措施辅导

    审核程序

    1、首次会议:主要介绍此次认证的目的、计划安排、保密条例及时性其他注意事项。

    2、审核过程:查看文件和记录、现场确及员工访谈和管理者访谈。

    3、末次会议:总结审核中所发现的问题并开出《不符合项报告》,以及公布审核结果。

     

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